Reto 2: ¿Qué elementos caracterizan el trabajo en alianza?

 El proyecto que he elegido para desarrollar mi reto número 3 es el de "1.070 km Hub", la mayor alianza del ecosistema de la innovación en España, que se ha constituido recientemente como asociación y que aglutina a entidadades, Digital Innovation Hubs, empresas, administraciones, corporaciones y entidades del sector público de diversas provincias del Arco Mediterráneo Sur español, área de influencia que aglutina a más de 10 millones de habitantes, un cuarto de la población española, repartida por provincias de varias comunidades autónomas.

Aunque no participa la administración de la que yo formo parte, el Ayuntamiento de Murcia (al no encontrar ningún caso que se ajustara al reto), he elegido este caso ya que cuenta con la participación de la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia (CARM), que ha apoyado la alianza a través de un convenio firmado con TIMUR (Asociación Murciana de Empresas del Sector de las Tecnologías de la Información de las Comunicaciones y del Audiovisual), que es una de las entidades promotoras de la alianza.

Cuestiones:

1. ¿Qué ODS están presentes de forma manifiesta en el caso elegido? Explica por
qué. ¿Cuál es el propósito de la colaboración?
En mi opinión, en esta alianza se pueden encontrar los ODS número 8, en cuanto al claro objetivo de crecimiento económico del area de influencia del hub; número 9, con orientación a la innovación tecnológica e industrial; número 11, sobre los proyectos de sostenibilidad de las empresas y administraciones participantes; 13-15, sobre la misma declaración de los promotores respecto a la mejora del medio ambiente con los proyectos a promover; y número 17, en el mismo hecho de la creación de la alianza público-privada.
Su propósito es fomentar las ventajas competitivas en el ámbito digital, sumar sinergias e internacionalizar la actividad productiva del sector, fomentar la innovación y las startups.

2. ¿Qué principios de actuación de la “alianza” que has elegido crees que son
críticos para su sostenibilidad en el tiempo, sin perder la filosofía de la
colaboración público-privada-social?.
El mantenimiento de la horizontalidad del proyecto, sin una parte que capitalice o absorba mayoritariamente los objetivos y beneficios del proyecto, es clave para su sostenibilidad; así como la formalización de los protocolos de funcionamiento, colaboración y gestión que mantengan el hub con participantes de tan distinto tipo (comunidades, provincias, entes públicos, organismos variados, patronales, empresas, centros de innovación, etc).

3. ¿Qué has aprendido del caso que crees que podría ser útil en tu Administración
para mejorar su contribución a los ODS rompiendo “silos”?
El problema no solo de mi administración, también de muchas corporaciones públicas y en general de proyectos colaborativos, es muchas veces el externalizar este tipo de iniciativas o quedar solamente reducidas a patrocinar otros eventos u organizaciones, sin implicarse directamente en alianzas que exigen una mayor dedicación (de esfuerzos, recursos humanos y económicos). La participación valiente y decidida de administraciones en alianzas público-privadas pueden aportar, al medio y largo plazo, tanto conocimientos como recursos y beneficios para la administación y su población, contribuyendo además a los ODS y su consecución.